2016年大家都知道我國的經(jīng)濟的現(xiàn)狀，人民幣逐漸開始貶值，特別對現(xiàn)在的企業(yè)來說一直是比較犯愁的問題，大家可能也能感覺到錢卻來越不值錢，要是退回前十年來說，一百塊錢可能可以購買到很多東西還有剩余的，而現(xiàn)在的消費情況很多朋友都會說“一百塊，能做點兒什么事??！”所以不止是每個人，還是每個企業(yè)都應該做到成本的管控！每個國家對于錢的貶值都是無法預估的事，在如今的硅膠制品廠家看來，對經(jīng)濟的進出，成本的開銷掌控成為了每個老板的紛擾，所以對此必須做出決策，減小不必要的開銷成本。

    今年已近過去半年，而對帝博硅膠制品的一些開支情況卻引來了很多的問題，很多人說在硅橡膠制品行業(yè)當中企業(yè)的成本越高利潤就會越好，這也只是行業(yè)外不知情的說法罷了，根據(jù)小編的了解，每個硅膠制品廠家基本都在對利用資源的管控而煩惱。有時候在生產(chǎn)時，一些溝通為處理好，導致原材料的硬度或者色膠混煉錯誤，就可能會導致原材料廢掉，在生產(chǎn)當中，模具的開發(fā)有問題，導致做出來的產(chǎn)品大批量不良現(xiàn)象或者人工自身問題都可能導致原材料的浪費，對脫模劑的使用還沒用完就扔掉和在水電人工方面也需要進行控制。

所以對硅膠制品生產(chǎn)廠家來說必須做出成本的管控和開支做出以下幾點，預防不必要的開銷，原材料混煉膠時掌控好用量的使用，盡量控制在最佳范圍，在成型工藝方面對稱料做好控制，盡量減小毛邊的出現(xiàn)，脫模劑的使用按照比例兌水使用，使用過后擺放好，以防泄漏，在模具方面一些零部件的擺放，如螺釘工具使用完以后別亂丟，做好二次使用，模具的護理，以防下次使用時損壞，水電的節(jié)約也是非常重要的，使用以后關水關電養(yǎng)成良好的習慣，提高車間環(huán)境衛(wèi)生，預防勞保用具的用量，做好6S管理，人員的掌控及分配及時的控制成本的開銷